图源
视觉中国文｜新声Pro，作者｜庞梦圆
一、玩具总动员
年10月，广东东莞市樟木头镇两家玩具工厂倒闭，厂内多名员工忽然失业。
这两家厂叫合俊和俊领，同属一家港资企业合俊集团。辉煌时，合俊是中国第一、世界第三的玩具制造商，年销售额近7亿港元，在东莞和清远共设4个厂，厂房生产面积达10万平，集团雇员超1万人，位于东莞的合俊和俊领是其生产主力。
合俊主要做OEM的贴牌代工玩具，服务客户包括美泰、孩之宝等国际知名玩具品牌。主要盈利靠玩具出口，其中70%的出口地是美国，也因此，它是受美国金融海啸影响而倒闭的第一家中国实体企业。倒闭后，合俊拖欠员工工资万元，工人上门讨薪，成为当时东莞的「大新闻」。
合俊的遭遇多少呈现了当时中国所谓「世界玩具工厂」的现状。
中国作为「世界玩具工厂」的历史大概可以追溯到上世纪80年代，受惠于改革开放，再加上地理位置的优势，广东吸引了一大批外资企业在这里建厂，包括玩具工厂。
进入年，全球玩具已有75%都由中国制造，其中大部分工厂又分布在广东，还有一部分在浙江的嘉兴等地。广东的玩具工厂呈现集群式分布，深圳、东莞以外资为主，汕头、揭阳以民营为主。这些差位分布的工厂几乎定义了世界玩具的制造水平。
但玩具制造业技术含量低，以贴牌代工为主的中国工厂，本质上只是外资品牌的「车间」。工厂的工作没有技术门槛，发展严格受限品牌的牵制。合俊的倒闭就是一个典型例子，海外品牌因金融危机受损，负责供应的中国「车间」因品牌受损而随之停止运转。
危机的另一面是机遇。
年之前，广东的玩具格局里，深圳、东莞是第一梯队，汕头、揭阳是第二梯队，规模小，业务少。年之后，第一梯队为止损，不少工厂把玩具当废品卖给了汕头，汕头市澄海区由此接棒，成为至今仍颇具影响力的玩具工厂集聚地，澄海区的街道上，许多工厂正作为核心供应链供应着今天的国产玩具品牌。
几十年来，扮演「车间」角色的玩具工厂们，为今天的中国玩具发展奠定了深厚的供应链基础，它们是泡泡玛特泡泡玛特、TOPTOY等潮玩品牌，以及布鲁可、百思童年等儿童玩具品牌想要进行自身品牌化、平台化发展的坚实后盾。另一方面，跳脱出行业视角，长久存在的玩具工厂们，作为整个社会发展的一部分，为大量打工者提供了就业机会。
玩具制造是劳动密集型产业，门槛相对较低，对人工需求大，世纪之交的年份里，农民工进城务工谋发展形成的人员流动堪称社会学意义的大迁徙，作为迁徙运动的一部分，玩具工厂们带动并形成了一次又一次真实的「玩具总动员」。
同时，工厂老板们通过玩具发家之后，有些开辟第二产业，如合俊老板后期曾从事矿业，但并没有成功；有些转作投资，比如港资企业旭日国际，老板被誉为「玩具大王」，靠全方位投资进一步扩大资产；有些从代工向上发展，效仿自己的客户，做自己的玩具品牌。年前后，广东有许多做毛绒玩具，滑板车，电动遥控车的工厂玩具品牌，它们靠着强大的供应链优势开拓渠道，在全国铺设00多个营销网点，同时销往世界上0多个国家。
也有例外如今天的奥飞娱乐。奥飞娱乐先见性地走出了一条「从玩具，到动漫，再到泛娱乐」的内容之路，是今天仍活跃的相关企业中，从玩具工厂起家的罕见的一例。
年，奥飞娱乐的前身「奥迪玩具工厂」在汕头澄海成立，并生产出自己的第一个爆款产品「四驱车」，3年后，奥迪玩具耗资百万举办四驱大赛，后引进日本动漫《四驱小子》，并逐渐往动漫上发展，孵化出「铠甲勇士」「巴啦啦小魔仙」等古早的国产动漫IP。
年，奥飞动漫上市，成为中国动漫第一股。年，公司业务从动漫扩大至泛娱乐，投资或收购包括有妖气、掌阅、以及虚拟现实游戏开发商、虚拟形象制作等业务的公司，年正式更名为「奥飞娱乐股份有限公司」，近年来开始探索「IP+产业」的平台化发展模式。
二、IP出现
美泰、万代、迪士尼、乐高，这些国外玩具品牌的名字，早就出现在中国工厂老板的视线里，它们无一不是IP的受益者，但年前后的中国商业故事里，IP一词还没有什么存在感。
年，「3Q大战」打开互联网流量之争的序幕，电商创业潮再次被点燃，「凡客体」流行，这被视为年轻一代自我意识的觉醒。线下商业进入一个新的黑暗周期，被资本冷落。
这让泡泡玛特泡泡玛特创始人王宁的创业显得有些逆势而为。这一年，大学毕业一年的王宁从北京某互联网公司离职，再次创业，做起了零售生意。这次，他看中的是日本的Loft模式，用超市的方式售卖潮流商品，他给店铺取名「POPMART」，潮流超市，这是今天的「泡泡玛特泡泡玛特」故事的开始。
泡泡玛特泡泡玛特第一家店开在中关村刚开业的商场「欧美汇」，这是王宁的坚持，他一定要进商场，把店开在大品牌的旁边，「吸引这个城市最核心的潮流人群」。
没有品牌背景，没有商场店铺的运营经验，处于流量大战的电商又在用低价、折扣等手段残暴地争夺着线下人群，「泡泡玛特泡泡玛特」在中关村艰难维持着，经常入不敷出。那期间，感知到线上压力的王宁曾注册过一个电商网站「淘货网」，计划做线上的小商品批发市场，他还到处发邮件，为「淘货网」找融资。
求融资的邮件为王宁带来了转机。01年，创业工场的投资人麦刚来见王宁，他感兴趣不是「淘货网」而是泡泡玛特泡泡玛特。麦刚并不是完全认可Loft在中国的发展，只是隐约觉得可行，他给了王宁00万的天使资金。
拿到钱后，王宁坚定了做直营店的思路，01年连开三家泡泡玛特泡泡玛特，到年已有0多家。期间，泡泡玛特泡泡玛特也会根据销售业绩，不断调整店内各SKU的占比。但这个时候，泡泡玛特泡泡玛特依然是一家潮流集合店，店内商品包括玩具、文具、配饰、箱包等。与今天的「泡泡玛特泡泡玛特」有很大差异。
到年的中国市场里，移动互联网的发展对传统行业带来接二连三的互联网化改造，